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Um dein IT-Business effizient und nachhaltig nach vorn zu bringen, hast du zwei große Stellschrauben: Premium-Geschäftskunden bzw. hochwertige Kunden kommen von alleine auf dich zu und du hast ein sehr gutes Team, mit dem du deine Aufträge abarbeiten kannst. Und genau darum geht es in diesem Artikel: Wie bietest du deinen bzw. potenziellen Mitarbeitern eine Atmosphäre, in der sie gerne und motiviert arbeiten? Wie trägst du ein gutes Image glaubhaft nach draußen?
Warum attraktiver Arbeitgeber?
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Vorweg:
Nur, weil du ein kleines IT-Business bist, heißt das nicht, dass du nicht attraktiv auf potenzielle Mitarbeiter wirken kannst!
Wenn du selbstständig bist, weißt du vermutlich, wie ein Chef unattraktiv auf seine Mitarbeiter wirkt. Entsprechend weißt du auch, wie du es besser machen kannst - und wohin es führt, wenn du dich nicht darum bemühst. Welche Attribute machen dich als guten Arbeitgeber aus? Welche Werte sind dir wichtig? Das kannst nur du für dich festlegen.
Wie du ein attraktiver Arbeitgeber wirst, habe ich dir schon früher erklärt. Doch dahinter steckt noch mehr: ein gutes Team entlastet dich verlässlich! Damit ist es unerlässlich für dich, damit du in ausgebuchten Zeiten nicht völlig unter den Zug gerätst. Gute Leute leisten gute Arbeit und gute Arbeit bedeutet zufriedene Kunden.
Ein Arbeitsumfeld, dass Mitarbeiter begeistert
Doch warum sollte ein guter Mitarbeiter zu dir wechseln? Welche positiven Aspekte bietest du? Ein gesundes angenehmes Arbeitsumfeld kann vielseitig aussehen:
Es gibt für jedes Unternehmen eine Möglichkeit, die Arbeitsumgebung und das Zusammenarbeiten aufs nächste Level zu heben. Und du kannst immer herausfinden, was bei deinem Team gewünscht ist und welche Rahmenbedingungen wichtig sind. Nur Geld ist übrigens kein Argument. Denn wer einmal wegen höherem Gehalt gewechselt hat, der wird auch wieder ein höheres Angebot bekommen - und dann wahrscheinlich wieder wechseln.
Transparenz & Miteinander: Mitarbeiterführung 2.0
Wenn du deinem Team Freiheiten bietest, die sie woanders nicht bekommen. Wenn du deine Leute förderst und in ihren Zielen unterstützt. Dann wirst du fantastische Mitarbeiter haben, die eigenverantwortlich und zuverlässig arbeiten. Ein schlechter Chef ist in 90 % der Fälle der Grund dafür, dass eigentlich gute motivierte Mitarbeiter abwandern.
Kultur, Wertschätzung und Zusammenarbeit, das sind Faktoren, die passen müssen. Die Kommunikation im Team muss stimmen. Um festzustellen, was du anbietest, sind eben deine Werte super wichtig. Man merkt im Außen ganz stark, ob du nur jemanden zum Abarbeiten suchst oder ob du bereit bist, gute Mitarbeiter zu fördern.
Brauchst du Hilfe zum Thema?
Wenn du dir noch nicht sicher bist, wie du gezielt mit Employer Branding an deiner Außenwirkung arbeiten kannst, dann schreib mich gerne an. Vernetz dich mit mir auf LinkedIn oder schick mir gerne eine Mail.
